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电商生意的本质是“流量”。
2025年，当人们以为电商巨头的格局已定时，刘强东在2月打响了外卖大战的第一枪，市场的平静彻底被打破。凭借数百亿补贴，从美团的主营业务“外卖”下手，京东和阿里巴巴撕开了一道流量的口子。
规律总是相似的，从千团大战到社区团购再到生鲜配送到家、特价电商……每一个火起来的电商形态背后，都是阿里巴巴、京东、拼多多、美团等头部玩家们的身影。随之而来的是熟悉的烧钱补贴、薅羊毛的用户、被“卷”下场的对手以及监管部门发声。
从财务数据来看，外卖业务补贴给平台带来了亏损，公司整体盈利水平下降。2025年三季报显示，仅在第三季度，美团、阿里、京东三家平台的销售和市场费用就分别增加了163亿元、111亿元和340亿元，一共多花了614亿，而增加的原因多与外卖业务补贴有关。
除了美团属于被动“卷”入之外，京东和阿里巴巴的举动意在战略性防御，他们并不希望美团借闪购杀入到电商实物交易领域。只不过，在经历了流量红利、直播爆发、价格竞争等多个发展阶段后，2025年的电商版图，正呈现出更加复杂而多维的图景。
技术、消费习惯、供应链、全球化等因素相互交织，构成了行业发展的全新切面。因此，这场竞争不再是十年前的“零和博弈”。
这一轮的变革不再局限于单一模式的突破，而是进入了一场“全面战争”。无论传统巨头还是新兴的抖音、小红书、唯品会等平台，都在多维战场上寻求着差异化优势。
从AI深度介入消费决策，到直播电商进入冷静增长期，再到供应链从“规模之争”转向“效率与韧性之争”，行业的发展逻辑正在被重写。
与此同时，消费者的代际变迁与价值取向变化，也在倒逼平台与品牌重新思考价值主张。可以预见，电商不再是“野蛮生长”，而是进入精细化、本土化运营的新阶段。
每一个切面背后，都是机遇与挑战并存。展望2026年，从业者的心愿是希望打开新的蓝海，而不是在红海存量里厮杀。
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